COACHING EJECUTIVO
En nuestro mundo actual en constante cambio, y en un creciente
contexto competitivo , el
Coaching Ejecutivo ha consolidado
sus técnicas y profesionalidad como la metodología
más eficiente para el desarrollo profesional de los
últimos tiempos.
Grandes ejecutivos y empresarios de todo el mundo han
comprobado los efectos del coaching en sus vidas profesionales
y empresariales:
-
Jim Moore, director de desarrollo de ejecutivos de
Sun Microsystems
-
Ken Blanchard, co-autor de The One Minute Managery
Leadership by the Book
-
William Bridges, autor de Managing Transitionsy Creating
You & Co
-
Charles J. Corace, dir de Educación y Des.
de Directivos, Johnson & Johnson
-
D. Quinn Mills, prof. de Administración de
Empresas, Harvard Business School
-
Richard Amabile, director principal de Desarrollo
de Ejecutivos, Eron Corporation
-
David Bannister, director de Desarrollo de Recursos
Humanos Internacionales
- Y muchos
Ejecutivos y Directivos Españoles
ya comienzan a comprobar la eficacia del Coaching Ejecutivo.
Kevin R. Walsh, vicepresidente de
Oracle Corporation,
confirma además, que el el coaching para ejecutivos
ya no es un lujo. (...) En el acelerado mundo del comercio
electrónico, el liderazgo se ha convertido en un elemento
fundamental del éxito(...). La
gestión,
dirección y
estrategias creativas
para empresarios y ejecutivos , a través del coaching,
es imperante en el nuevo mercado y en nuestra sociedad actual.
COACHING CORPORATION TE OFRECE "COACHING EJECUTIVO"
PARA:
|
• Desarrollo
de Competencias y/o Habilidades Directivas
El éxito profesional depende más de
habilidades personales como autoconfianza, capacidad
de análisis, iniciativa... que de los conocimientos
técnicos. Algunas de estas habilidades pueden
ser: coherencia e integridad, flexibilidad, autoconocimiento
y autoconciencia, iniciativa, pensamiento conceptual,
orientación al cliente, empatía, desarrollo
de relaciones, trabajo en equipo, toma de decisiones,
etc...
|
|
• Liderazgo
El papel del liderazgo en el éxito o el fracaso
de la empresa es innegable. La necesidad de "liderar",
así como de formar "grupos líderes",
en la organización puede resultar diferenciador
en estos tiempos.
|
|
• Habilidades
propias del Coaching
Son muchos los ejecutivos que solicitan desarrollar
sus propias habilidades de Coaching para aplicar
en su entorno laboral. El "Coaching Interno"
aunque criticado por muchos puede ser el "puente"
para consolidar una "Cultura de Coaching Organizacional".
|
|
• Gestión
del Tiempo
La gestión del tiempo no requiere sólo
de "ser organizado" sino más bien
de conocer cómo percibimos el tiempo y cómo
administrarlo.
|
|
• Equilibrio
entre vida privada y trabajo
Muchos ejecutivos reconocen la "incapacidad"
de equilibrar su trabajo con su vida privada. Este
es uno de los problemas más comunes dentro
de los Ejecutivos de alto rendimiento, que afectan
tanto a la familia como a la empresa.
|
|
• Desarrollo
de Soluciones Creativas
Edward de Bono creador del proceso Sistemático
del Pensamiento Lateral reconoce que el mismo no
es una cuestión de "talento" sino
que puede ser aprendido.
|
|
• Planificación
Estratégica
La planificación estratégica tiene
que ver más con una visión "global"
de la labor del ejecutivo, a partir de la cual proyecta
sus objetivos y los objetivos empresariales.
|
|
• Otros...
¿En qué podemos ayudarte?
|
